绘蓝图群情振奋,谋发展共创辉煌
1月26日下午,我院的多功能厅内张灯结彩,喜气洋洋,一年一度的工作总结表彰及动员大会正在举行,党委委书记、院长李建华代表领导班子所做的2005年工作动员报告,从以下几个方面,向与会人员展示了一幅谋划医院发展的新蓝图:
认清形势,理清思路,强化管理,谋求发展
李院长简要分析了当前承德市的医疗市场形势之后,讲到:“谁赢得了患者、谁就赢得了市场、赢得了医院的发展。要认清当前医疗市场的严峻形势,要抓住机遇,敢于应对挑战,增强竞争意识,适应医疗服务市场需求……”
医疗质量是医院发展的永恒主题。我院即将引入的ISO 9000族质量管理体系,能够转变管理者角色,强化团队合作精神,提高质量管理能力,降低医疗成本,使质量管理制度科学化、规范化、合理化。要全面加强和提高医院中层干部的管理水平和能力,使各部门负责人能以现代化的思维谋划科室,以科学化的方法管理科室,从而提高医院整体竞争力;要按照医院新的质量考核方案,狠抓医疗全过程的质量管理,重点提高环节质量,完善医疗规章制度,加大督导检查力度;要继续抓好创伤急救中心和门诊管理工作;认真落实医疗下乡和乡镇(社区)医师培训工作;同时,要加强对病历质量的督导检查;坚持临床三级查房和业务院长查房制度;坚持危重症、疑难病人的院内会诊和病历讨论制度;定期组织医务人员进行“三基”理论考试和技术考核,以全面提高医院的诊疗水平;要组织全院职工学习卫生部颁布的《医疗事故处理条例》及相关文件,工作中严格遵守诊疗过程,依法行医,减少医疗纠纷,保障医疗安全。
护理工作要把目标定位于“安全护理、人性化服务、规范管理”。要把“以人为中心的服务理念贯穿于护理活动全过程,营造人文护理氛围,有效沟通护患关系,使护理过程体现“温馨、和谐、人性、关爱”,要合理配置护理人力资源,培养一批专科护士,提高危重症护理的能力。要完善整体化护理模式,制定新的医院护理技术操作流程及评价标准,加强对护理质量的监督,带动护理队伍整体素质的提高。
实施“科技兴院”战略,抓学科建设,重人才培养,创医院品牌。
学科建设是医院发展的重中之重。今年,我院的学科建设工作要结合实际情况,巩固和发展原有的优势、特色学科,积极扶持新兴、前沿与边缘交叉学科。根据“有所为、有所不为”的原则,在加强重点学科和特色专科建设、培养学科带头人上下功夫。遵循“树名医、创名科、建名院”的战略思想,按照做大做强优势学科和特色专科的思路和从实际出发、整体规划的原则,继续确立创伤和急救、心血管疾病的治疗、肿瘤的综合治疗及微创治疗等为重点发展的优势学科和专业。要加强同国内先进医院的联系与协作,借助他们的技术力量提高我院的专科技术水平,培养自已的知名专家和特色专科。同时要本着先进性、创新性、应用性的原则,积极开展科研项目,使科研成果转化为技术优势,增强医院的整体实力。
要全面注意、尊重人才、视人才为资源,为其创造良好的学习环境和发展空间,培养一批有高度事业心和职业道德,有较高业务水平和学术威望,有较强组织管理能力和创新意识的学科带头人,并通过市场营销等手段树立名医品牌,以名医创名科、以名科创建品牌医院,扩大学术影响,确立我院在承德地区和周边医疗领域重要的学术地位,
加大基建投入,合理规划布局,改善环境设施,增强整体实力,逐步建设数字化医院
医院的基建工作要遵循“前瞻性、科学性、先进性、适用性”原则,根据基本现代化的要求,充分考虑病人需求、医疗流程、功能技术、环境绿化等因素,合理配置资源,逐步实现医院从规模效益型向质量效益型转变;继续引进大型医疗设备,使其先进性在2-3年内保持全市领先地位。目前,“数字化医院”建设日益成为医院建设的热点之一,要把我院建成为符合承德实际的数字化医院,提高工作质量及工作效率,降低医院运行成本,提升服务水平。
培育医院文化,加强行风建设
医院文化建设要在现有基础上,有继承、有创新地培育特色医院文化。通过依托服务、学术、环境、教学、信息等载体,体现出医院文化教育人、凝聚人、规范人、陶冶人的作用。要确立“学习、创新、和谐、仁爱”为医院精神,倡导广大职工“爱病人、爱岗位、爱医院”,强化服务意识、竞争意识、发展意识、创新意识和经营意识。同时积极开展职业道德教育,坚持行风建设常抓不懈,从而激励全院职工心往一处想,劲往一处使,积极营造出一种良好的精神氛围。要积极开展“内强素质、外塑形象”的“塑形工程”和有益于医院形象的主题文化活动,树立医院形象,从根本上把医院的行风建设落到实处,促进医院发展。
李建华院长还对我院的人事制度改革、安全生产等工作进行了安排部署......
大会在全院职工经久不息的掌声和优美的乐曲中闭幕了,但是李建华院长令人振奋的话语仍然回荡在全院职工的耳边:“展望新的一年,我们充满信心、风雨同舟、共同努力,以昂扬的工作热情,开拓进取,努力奋斗,为加快医院的发展建设,构筑和谐医院,保护人民健康,做出新的更大贡献!”