盘点斐然业绩 再绘宏伟蓝图

岁月不居，天道酬勤。满载着收获的喜悦与奋进的豪情，我院2011年工作总结表彰暨2012年工作动员大会于1月13日在多功能厅隆重召开，全院中层以上领导干部及部分员工参加了大会，整个会场洋溢着奋进、热烈而喜庆的气氛，在音乐与掌声中院领导为受到表彰的先进集体和个人颁奖……

党委书记、院长李建华代表医院领导班子对2011年工作做了简要回顾。2011年是我院深入贯彻落实科学发展观，在全面、协调、可持续发展道路上取得跨越式发展的重要一年，也是我院规范实施《学科建设和发展五年规划》的开局之年。在市委、市政府和市卫生局的领导下，我院以医院等级复审为契机，从精细化管理入手，将JCI患者六项安全目标作为重点安全管理内容，持续提高医疗内涵质量，确保患者安全；加强重点学科建设，同时兼顾其它学科均衡发展，2011年我院4个省级重点发展学科、13个市级医学重点学科和9个市级名科持续在我省或我市保持比较优势；不断创新“3+2”临床教学模式与思路，形成了教学相长的良好局面，内科、外科、妇产科等10个科室通过了省卫生厅的评估，成为河北省住院医师规范化培训教学基地；发展优秀的医院文化，通过专题培训、主题大讨论等多种形式对员工进行医学人文素养和医院价值理念的教育，提升了员工的综合素质，为患者提供了优质、高效、人文的医疗保健服务;拓展服务内涵，创新服务举措，形成了有我院特色的诊前、诊中、诊后完整的服务体系和独具特色的服务文化。2011年，在医院领导班子的带领下，广大员工凝心聚力、开拓进取，我院各项工作业绩斐然，亮点纷呈，各项指标创历史新高，为实现从成功走向卓越奠定了坚实的基础。顺利通过了三级综合医院等级评审；在河北省“医疗质量万里行”、“三好一满意”等多项检查中，省专家组对我院给予高度评价；医院先后荣获河北省先进基层党组织、河北省住院病历书写质量先进单位、承德市“白求恩杯”竞赛优胜单位、全市卫生应急先进集体、承德市医务人员技能竞赛先进单位等诸多荣誉称号……

年轮铭盛世，新元催征程。2012年，是我院在经历生存期、成长期、发展期，进入可持续发展阶段之后，迈向又一个新的里程碑的关键之年。能否在新的起点上实现新的超越，永葆基业长青，在我院发展史上留下浓墨重彩的一笔，意义重大，影响深远。李建华院长在对2012年工作进行总体部署和展望时指出，我们要积极适应医疗卫生体制改革所带来的挑战和机遇，继续以科学发展观为指导，坚定不移的以《学科建设和发展五年规划》为动力和载体，将医疗质量和患者安全作为医院管理的永恒主题，扎实推进“学习型、学院型、人文型、节约型”医院建设。

扎实做好学科建设工作，促进医院稳步发展 科主任必须坚持“做好今天的工作，预期好明天的发展，准备好后天的变革”的理性发展思维方式来审视本学科发展动态和趋势，扎实做好学科建设工作；各学科选择发展方向和目标时，要善于捕捉学科发展的机遇并形成技术与学术的优势；要遵循“有所为，有所不为”的原则，根据学科的外部环境、内部资源和能力，科学制定学科发展规划，并将《学科建设五年规划》细化为切实可行的年度工作目标予以落实；以学科建设的方向、年度目标和总目标为导向，采取规范、有数量、有目标、有计划的目标性团队培养方式。同时，从全院宏观角度，人才培养和引进要力求“数量足、结构优、分布均匀、管理科学”，要营造有利于人才成长的医院大环境和科室氛围。

加强精益管理，持续改进医疗质量，保障患者安全 医疗质量管理是永无止境的螺旋式持续改进过程，要科学系统的抓好基础质量、环节质量和终未质量的综合管理；用精细化的方法，抓好核心工作制度的落实；注重《侵权责任法》的学习和培训，强化医患沟通特别是规范的医疗告知在临床工作中的应用；着重加强“病历质量”管理，以病历质量的提高，促进相关临床工作制度的规范执行；保持并扩大急救医学的技术、管理和品牌的优势地位；将《JCI患者安全目标》和《5S管理》贯彻落实到具体工作中；继续用“没有安全的药物，只有安全的方法”精细化理念指导临床用药细节；关注重点环节和重点部位，加强医院感染控制和预防。

加强“人文型”医院建设，提高服务内涵质量 以“修医德、强医能、铸医魂”主题文化实践活动为载体，发展医院文化，加强“人文型”医院建设；秉承“全人医疗，人文关怀”的服务理念，创新服务举措，改善就医环境，增加服务设施，优化服务流程；继续开展以医学人文为主题的培训和大讨论，提高员工的医学人文素养；进一步完善诊前、诊中、诊后服务体系，提高人性化服务的内涵质量。

以“学习型”医院为先导，医、教、研并举，建设“学院型”医院 总结继续医学教育取得的成功经验，做好科室学习制度的设计和保持；做好 “3+2”教学和研究生培养工作，将急救医学和人文医学的教学特色打造为日臻成熟的教学品牌；要创新和完善管理制度和激励机制，真正实现医、教、研并举，丰富学院型医院内涵；建设以我院为依托的“承德市全科医师培训基地”，并将住院医师规范化培训与全科医师培养有机结合，力争使之成为具有“学人文医学，做人文医师”理念的优秀基地。

提高效能，增收节支，建设节约型医院 倡导“社会效益最大化，经济效益合理化，资源消耗最小化”的理念。用循证医学的思维和方法，规范和指导临床实践，积极推行单病种费用质量管理和临床路径的实施；通过合理检查、合理用药、合理收费等方法有效控制患者医疗费用，最大程度减少社会医疗资源的消耗；各临床科室要努力在保障医疗质量和患者安全的前提下，缩短平均住院日、提高床位的周转率；实施科学高效的成本管理，合理配置，使用有限的资源。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业。 伴随着李建华院长的讲话，一幅“不做风云，但求百年”的宏伟蓝图愈显清晰。我们坚信，在科学发展观的指导下，在团结、奋进、求真、务实的医院领导班子的带领下，我院必将沐浴医疗卫生体制改革的春风，与时俱进，扬帆远航，全力“打造承德地区最具实力、群众首选、同行尊重和认同、令员工骄傲和自豪的品牌医院”，为承德人民的身心健康保驾护航！